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组织机构

常务理事会成员

工作职责:
1.依制度监督协会理事会及会长、各部门各组负责人工作,保证工作的顺利进行;
2.对协会出现的各种现象及问题高度重视,查明原因并予以妥善处理;
3.如出现重大责任事件,可依制度立即罢免当事人一切职务,清出协会;
4.随时检查理事会成员、会长及协会各部门负责人工作,出现问题及时令其改正;
5.监委要求工作仔细,行事有例有据,做到公平、严格。
职权:
1.依制度罢免或清除会员;
2.依制度下达改进通知书;
3.协会会员无条件接受其对工作的检查。
上级部门
对全体会员负责,接受理事长、会员代表大会的监督和考评。
下属部门:
无,行使监督权
部门性质:
独立委员会
产生条件:
1. 常务理事会由理事长牵头,从协会领导、各部门负责人、功勋会员选任委员;
2. 理事任期为一年,可连续二次任期;
3. 提名按差额投票决定理事人选。
4. 如理事因个人原因不能履行职务时由常务理事会临时指派人员担任,原则上指派部门副职直到选举。
罢免:
因工作出现重大问题,由协会全体大会依制度予以罢免。
会长
工作职责:
1.负责协会全面管理工作,接受监督委员会的监督;
2.制定团队工作目标和工作计划,并组织实施,对各部门负责人进行月度、年度综合考评,将考评情况存档;
3.负责监管各部门工作,有责任使各部门高效正常运转;
4.负责协调和监管各部门工作,调动各组的积极性,熔炼高效团队;
5.随时了解各部门的人员及工作情况,每月向协会理事会汇报。
职权:
1.有权指派协会中任何部门和个人完成各项工作,会员必须服从安排;
2.各部门必须配合其完成工作;
3.依制度批准和免除各部门负责人,并向理事会负责;
上级部门:
常务理事会,会长接受常务理事会的监督与考评,对全体会员负责。
下属部门:
秘书处、会员管理部、项目部、信息部、宣传部、学术部、会展部 。
部门性质:
最高管理机构
产生条件:
1.选举产生,任期为一学期,可连续二次任期,正常卸任后可直接进入常务理事会;竞选人必须担任过部门负责人,如副会长因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任,原则上指派部门负责人担任。
罢免:
因工作出现重大问题,由常务理事会依制度予以罢免。
副会长
工作职责:
1.负责协助会长管理协会工作并分管三个部门,接受常务理事会的监督;
2.制定分管部门工作目标和工作计划,并组织实施,对分管部门负责人进行月度、年度综合考评,将考评情况存档报会长;
3.负责监管分管部门工作,有责任使分管部门高效正常运转;
4.负责协调和监管分管部门工作,调动分管部门的积极性,熔炼高效团队;
5.随时了解分管部门的人员及工作情况,每月向会长汇报。
职权:
1.有权指派协会中分管部门和会员完成各项工作,会员必须服从安排;
2.分管部门必须配合其完成工作;
3.依制度向会长提交批准和免除分管部门负责人申请,由会长批准;
4.对不服从管理的会员可依制度提出清出团队申请,由会长批准。
上级部门:
会长、常务会。
下属部门:
秘书处、会员管理部、项目部、信息部、宣传部、学术部、会展部 。
部门性质:
高级管理机构
产生条件:
1.选举产生,任期,正常卸任后可直接进入监督委员会;(竞选人必须担任过部门负责人,
2. 如会长因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任,原则上指派副会长担任。
罢免:
因工作出现重大问题,由监督委员会依制度予以罢免。
秘书处
工作职责:
1.在秘书长协助会长进行团队管理;
2.制定和完善团队管理制度;
3.评价制度执行情况并对各部门及各组的日常管理进行考核;
4.制作考核表格,并对各项目活动进行考核工作;
5.配合其它部门完成工作;
6.负责团队的宣传工作;
7.完成上级交办的其它任务。
职权:
1.考核所有部门的工作绩效。
2.秘书处必须配合相关部门完成工作;
3.负责人有权提拔两位副职,报会长批准;
上级部门
分管副会长
部门性质:
职能部门,专门完成团队行政任务
负责人产生条件:
1.选举产生,竞选人必须担任过部门副手,如部长因个人原因不能履行职务时由会长临时指派人员担任,原则上指派副手担任。
罢免:

因工作出现重大问题,由会长依制度予以罢免,报监督委员会备案。

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