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以人为本 人本集团再造杭州轴承厂企业文化案例分析 - 引言企业重组是企业之间通过产权流动整合带来的企业组织形式的调整，是企业为改善其经营状况，获得资产的最大利益，对存量资产进行转移，进而实现各种生产要素的优化配置和组合。从60年代至今，全球已经发生了5次并购重组浪潮。近几年国际企业兼并呈快速发展之势。1996年世界企业兼……
- 栏目：企业管理发表于：2003-06-26 点击：[查看详细]
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国际百年酒名牌成功的六大秘密
- 任何事物最终的结果都来自一个积累的过程，酒类营销也不例外。纵观中国十几年来的酒类市场，在二、三年内通过某种轰炸效应流行于全国的品牌实在不少，但能够保持可持续性增长的品牌几乎没有一个超过五年。在中国已加入了WTO的今天，对于众多想长期跻身于国际市场的任何酒类品牌，研……
- 栏目：企业管理发表于：2003-06-24 点击：[查看详细]
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企业管理——中小型化妆品企业持续发展的瓶颈
- 成功的企业源于卓越的管理！在全球经济一体化的形势中，管理科学已上升到艺术的高度，科学的管理理论和原则对企业生存发展具有决定性的作用。然面笔者近年辗转于一些中小型化妆品企业，亲身经历，耳闻目睹，发现中小型化妆品企业中普遍存在管理上的失误和诸多问题，严重地影响了它们的生存……
- 栏目：企业管理发表于：2003-06-23 点击：[查看详细]
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智威汤逊培训资料
- 前言这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。按这本手册行事，智威汤逊法则会易如反掌，对你的日常工作有真正帮助——更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌，设定完全可把握，可达到的目标，制订更有针对性的……
- 栏目：企业管理发表于：2003-06-23 点击：[查看详细]
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奥美创意培训资料
- 一、创意策略八段锦1、本次广告希望达到的目的和效果？2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？4、产品的定位和独特点以及发展历史等？5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？6……
- 栏目：企业管理发表于：2003-06-23 点击：[查看详细]
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不管客户喝没喝好，先要把自己撂到——我看“品牌价值”
- 品牌，先有“品”，先要“品”，才能有“牌”，这样的“品牌”才能有“价”，才能让企业内外都觉得“值！这让我想到我1999年的一次企业体验。当时，我在一家生产“甲壳胺”保健食品胶囊的企业负责市场开发和销售。“甲壳胺”这个产品的原料是把深海无污染的蟹甲虾壳经过化学加工……
- 栏目：企业管理发表于：2002-06-20 点击：[查看详细]
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