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城市代表管理方案 - 一、方案介绍二、方案的优势、必要性和可行性三、方案支持四、财务分析五、风险分析六、当前工作背景介绍：进入二十一世纪以来，市场竞争从单一的产品竞争发展到多角化竞争，其中之一就是销售渠道的竞争。国内的各大IT厂商如联想、方正、清华紫光等纷纷建立自己的销售网络，国外巨头如……
- 栏目：企业管理发表于：2002-05-30 点击：[查看详细]
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将70%的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例
- 慧聪是一家商情服务公司，商情服务是它的主业，虽然目前不是上市公司（正在准备上市），也很少作广告，但是，如果你问中国的IT业、汽车业、家电业、广电设备等许多行业中经常需要资讯的人，就会听到他们说："那是国内一家很有名的商情公司"。慧聪创建于1992年，从14．8万元起家。到目前为止已……
- 栏目：企业管理发表于：2002-05-30 点击：[查看详细]
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海尔管理面面观
- 海尔集团15年来，以平均每年82．8%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这里笔者就海尔管理等层面，试作一分析，仅供大家参考。 张瑞敏介绍：在海尔创业初期采取的是直线职能式管理……
- 栏目：企业管理发表于：2002-05-30 点击：[查看详细]
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微软成功的最大秘密——它成功而独特的管理方式
- 提起微软公司和比尔·盖茨，想必很多人已经耳熟能详，但是有关微软及比尔·盖茨取得成功的原因却众说纷纭，莫衷一是。有人说比尔·盖茨靠的是知识，有人说比尔·盖茨靠的是自己的商业头脑，甚至还有人说比尔·盖茨靠的是运气……但笔者认为微软公司和比尔·盖茨成功的关键在于它和他采用的管理……
- 栏目：企业管理发表于：2002-05-30 点击：[查看详细]
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硬指标软管理 ——如何管好微软全球技术中心
- ---1997年年底，唐骏博士拿着1000万美元资金来到上海，筹建微软大中国区技术支持中心。如今，该中心已经被微软美国总部逐步升级为微软全球技术中心，唐骏担任总经理。在过去4年里，微软先后投资达6000万美元。跨越时空的服务---技术的发展，使微软敢于把服务之网撒向世界。通过互联网提……
- 栏目：企业管理发表于：2002-05-30 点击：[查看详细]
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