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世界知名企业管理及营销策略 - 丰田公司：多问几个为什么 日本丰田公司1937年成立，经四代领导人的接力传递，已扩张成为占全球市场份额10％的大型汽车制造商。 丰田公司能经历60多年仍保持旺盛的发展势头，正因为其有一套严格有效的管理制度。比如在丰田公司一台机器停了下来，员工们怎么办呢？他们会这样查找……
- 栏目：企业管理发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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欧洲的最佳管理之道——欧洲的最佳管理之道
- 顾客满意、员工授权、核心才能和产品创新等观念已不仅是提上议事日程了。它们在许多真心努力的企业中，已成为基本的经营实践，是不可或缺的成功要素。这些管理之道是跨越国界的，不论在欧洲本土，还是在美国、亚洲以及非洲的一些发展中国家，它们都是、也应该是一样如鱼得水。 ……
- 栏目：企业管理发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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旭日文化长伴左右 香港优质管理典范
- 制衣业今天在香港被喻为是夕阳工业，但是经营服装零售、贸易及制造商的旭日企业有限公司却做得有声有色，去年更夺得香港管理专业协会所颁发的优质管理大奖，他们优胜之处，是有一套供企业和员工共同遵守的企业文化。 企业文化小卡片 旭日企业中每位员工都有一张关于旭日文化的小……
- 栏目：企业管理发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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合作清理市场竞争以后再说——华帝、万家乐集团“万华
- ２０００年之前，华帝集团的知名度还仅限于灶具行业（当时已经成为中国灶具行业的第一品牌），２０００年２～３月，广东太阳神广告公司策划和运作了“华帝两权分离”（即华帝７个创业老板退居二线，让职业经理人上台，实行企业经营权和所有权分离）公关活动之后，华帝成为“开中国职业经理人先河”的民营……
- 栏目：企业管理发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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海尔自陈员工培训
- 海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价值观念培训 海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，……
- 栏目：企业管理发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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“弄海园”浪潮行动公关企划方案
- 一、前言 前事不忘，后事之师。综观一九九三年弄海园总体广告宣传的实施状况，从波及面上来看，应当说效果颇为明显，短短的时间里独特而又强有力的宣传攻势，已使得弄海园知名度大为提高，其专有的活动型和崇文型的宣传风格也与“银都”的媒介型宣传形成鲜明对比，给人留下了深刻的印……
- 栏目：企业管理发表于：2002-05-28 点击：[查看详细]
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