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人力资源配置：合适的才是最好的 - 吴白莉说，在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个最适合的，也就是最好的。“一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况：规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具……
- 栏目：企业管理发表于：2002-04-18 点击：[查看详细]
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情境领导走近中国经理人
- ３月２３日至２４日，“情境领导”创始人保罗·赫塞应麦肯特之邀，在７６岁高龄不辞劳苦第一次来到中国，与中国的企业家们一起分享他的先进领导管理经验。据悉，该课程还将相继在深圳、上海举行，共有近两百位企业高层管理人员报名参加这次定价达两天８５００元的高级研修班。保罗·赫塞……
- 栏目：企业管理发表于：2002-04-18 点击：[查看详细]
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市场经济呼唤个性管理
- 人们常说“幸福家庭是一样的，不幸的家庭各有各的不幸”。企业好象与此相反，搞不好的企业情况类似，搞得好的企业则都有自己的“路数”。正像一位成功的国企经营者所说，市场经济下，制度仅仅是基础，搞好企业需要永无止境的创新和富有“个性”的管理。１９９９年，湖南华菱钢铁集团有……
- 栏目：企业管理发表于：2002-04-18 点击：[查看详细]
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建立以适应共享为基础的企业管理体系
- 摘要：许多公司已经渐渐感到，员工的知识水平是公司最宝贵的财富。在这一点上，他们的感觉是对的。然而，却很少有人实际上开始主动地实施知识资产管理。因此，知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意，但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管……
- 栏目：企业管理发表于：2002-03-31 点击：[查看详细]
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知识管理创造竞争优势
- 中国企业在知识管理上的差距在于：没有完整的电子商务系统和数据库，客户管理系统不完善。面对新经济浪潮，知识管理正成为一个热门话题。根据对英国、美国和欧洲大陆一些国家423家公司的高层管理者进行的调查，毕马威咨询公司（KPMG）在《2000年知识管理研究报告》中披露，很多企业已经将……
- 栏目：企业管理发表于：2002-03-31 点击：[查看详细]
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